☐ In unseren Pressemitteilungen und Statements geht es häufig um die technische Umsetzung, Verfahren oder Finanzierung von Maßnahmen, nicht um politische Prioritäten.

☐ Wir übernehmen oft die Begriffe und Deutungsrahmen aus Ministerien, Gesetzentwürfen oder Koalitionspapieren („Modernisierung“, „Effizienz“, „Vereinfachung“).

☐ Wir kritisieren Details, aber stellen selten die Grundentscheidung oder die politische Richtung infrage.

☐ Unsere Kernbotschaften könnten genauso gut von einem unabhängigen Sachverständigen oder aus einem Fachreferat des Ministeriums wie von einer politischen Organisation stammen.

☐ In Interviews oder Zitaten sagen wir eher, was schwierig ist, als was politisch anders entschieden werden müsste.

Warnsignal: Ihr kommuniziert im Verwaltungs-Frame, nicht im politischen Konflikt-Frame.

☐ Wir arbeiten stark mit Fallbeispielen, Einzelschicksalen, O-Tönen von Betroffenen.

☐ Nach Berichterstattung mit emotionalen Geschichten gibt es keine erkennbare politische Reaktion und wir haken auch nicht systematisch nach.

☐ Unsere Forderungen bleiben oft allgemein („es braucht mehr Unterstützung“, „das muss besser werden“).

☐ Wir sagen selten explizit, welche konkrete Entscheidung dieses Leid verursacht oder verschärft.

☐ Unsere Kommunikation erzeugt eher Mitgefühl als politischen Rechtfertigungsdruck.

Warnsignal: Ihr erzeugt Aufmerksamkeit, aber keine Zumutung für Entscheider*innen.

☐ Wir kommen in Medien vor allem dann vor, wenn es Krisen, Engpässe oder Skandale gibt.

☐ Wir werden häufiger als Teil des Problemsystems (überlastet, unterfinanziert, am Limit) dargestellt als als politischer Akteur mit Forderungen.

☐ Unsere Expertise taucht oft als Hintergrundinformation auf, aber selten als klare politische Position.

☐ Wir reagieren überwiegend auf Anfragen, statt eigene Anlässe und Konflikte zu setzen.

☐ Unsere Organisation ist öffentlich eher als Dienstleister sichtbar denn als politische Stimme.

Warnsignal: Ihr seid präsent, aber nicht als machtbewusster Akteur.

☐ In unseren Veröffentlichungen bleibt oft unklar, wer konkret gemeint ist, wenn wir etwas fordern (Ministerium, Koalition, Land, Kommune, Fraktion …).

☐ Wir sagen selten explizit: Diese Entscheidung muss jetzt anders getroffen werden.

☐ Unsere Kritik ist so formuliert, dass niemand sich öffentlich rechtfertigen muss.

☐ Wir haben keine klare Strategie, ein Thema über Wochen oder Monate auf der Agenda zu halten.

☐ Nach einem Medienmoment gehen wir meist zum nächsten Thema über, statt den Konflikt zuzuspitzen.

Warnsignal: Ihr seid sichtbar, aber baut keinen konsequenten Entscheidungsdruck auf.

☐ Kommunikationsarbeit ist bei uns vor allem reaktiv (Anfragen, Termine, Anlässe von außen).

☐ Es gibt keine regelmäßig aktualisierte Antwort auf die Frage: Welches politische Thema wollen wir als Nächstes zuspitzen und warum?

☐ Kampagnen, Pressearbeit und Social Media laufen nebeneinander, aber nicht erkennbar auf eine Entscheidungsfrage zu.

☐ Wir messen Erfolg eher in Reichweite, Clippings oder Likes als in politischer Bewegung oder Reaktionen von Entscheider*innen.

☐ Intern gibt es öfter Diskussionen über Ton und Risiko, als über Macht, Konflikt und Durchsetzung.

Warnsignal: Kommunikation ist sichtbar, aber nicht machtstrategisch geführt.